参与供应商前期交流并制定质量保证方案,针对潜在失效问题进行前置管理,开展质量预防; 依据项目计划开展供应商APQP管理,确认产线、检测设备、工装夹具、人员配备等,组织OTS认可、PPAP批准工作; 对产品开发过程中外购件的失效进行分析、采取纠正及纠正预防措施,保证项目进度和零部件质量; 2.量产阶段质量管理: 制定供方质量目标并管控,推动供应商能力提升和问题改进,通过问题驱动审核、质量目标考核、飞行检查等方式,提升产品一致性; 负责组织制定产品检验标准,并审批,指导检验部门检验,解决检验过程零部件品质异常项目; 开展供应商的追溯和批次管理,保证产品的可追溯性; 3.供应商审核管理: 依据项目开发需求,制定供应商审核计划并实施,掌握供应商质量体系和过程质量能力;基于供应商质量表现,通过驻厂、受控发运、约谈供应商高层等,监督提升产品质量; 4.供应商变更&评价管理: 实施供应商过程变更管理,组织相关方进行评审、现场审核,跟踪试装、切换过程及产品质量,降低质量风险;依据绩效评价流程和标准,对供应商进行评价,并根据评价结果开展供应商改善提升工作
行业猎头网-行业公益平台 黔ICP备15015209号-1 网安备案号:52260102556091
地址:行业公益平台 EMAIL:ddcjobhr@163.com