1、主导策划并制定集团中长期质量规划及质量系统年度经营计划,制定集团质量年度关键举措,并跟踪推进举措的实施落地; 2、主导编制集团各单位质量指标及考核细则并推动有效运行; 3、推进集团质量IT系统建设,负责集团质量问题管理系统运行维护及管理,推进质量业务信息化关键用户的识别及培训; 4、负责质量培训相关体系建设、运行机制和人才森林的规划,编制和实施关键行动举措; 5、主导策划和开展集团质量文化融合和宣传活动;策划集团内部质量专业人才资质审核认证及基层管理干部质量业务能力培训和认证; 6、负责组织根据国家新能源汽车产业政策要求,组织有关部门部署落实国家产业政策要求;组织对产品法规一致性进行监督检查; 7、根据部门的业务规划,梳理规划各部门职能职责; 8、结合部门职能职责组织对人员进行岗位匹配,组织对人力资源进行识别和岗位匹配;
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