组织建立并持续完善公司生产基地零部件与成品车仓储、物流管理体系相关的制度、流程和操作规范；
组织监督和检查公司生产基地零部件与成品车仓储、物流管理体系相关的制度、流程和操作规范的执行情况。
组织生产所需原材料、零部件等物资的仓储管理工作，包括物资的验收、不合格物资退换、入库、保管、出库，并做好相应的台账管理工作，确保库存物资完好，管理有序，帐物卡相符；
组织入库物资规范化管理工作，对入库物资进行合理编码，合理安排仓库内的存放次序，按物料种类、规格、分区码放，不能混乱堆放，保持仓库的整洁；
组织对周期异常、积压不用、定额不准、缺料、物料编码错误等信息进行分析与监控，并及时反馈工作；
组织定期分析物资库存，制定合理期量标准，控制库存量，减少资金占用工作；
组织仓储物资定期盘点工作，编写盘点分析报告，对盘点过程中发现的问题进行原因分析、制定解决方案并组织落实；
组织仓储安全管理工作，定期对仓储环境进行安全性检查，协助安环人员进行安全隐患处理
根据生产计划、材料定额、消耗定额、相关规程组织物资配送，组织编制仓储配送计划，组织零部件的分拣、拆包及产线配送等工作，保证物资配送的完好性、及时性、准确性；
组织对物料收发、转运和配送及时进行数据录入，及时传递、上报各类单据和报表工作；
组织仓储物料包装方式改进及装卸搬运设备及器具的定期维护及优化工作
组织基地整车仓储规划及仓储管理改进计划，并推动落实；
组织成本车入库验收交接、仓储的保管与维护、退库处理、出库前检查维修和手续办理，建立好台账，做到账物相符；
组织出入库车辆和库存车辆相关数据的采集、统计分析工作，提出调整建议，合理控制库存
根据销售订单需求，组织安排成品车出库及发运工作
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