1.零部件供应:分解月度物料需求计划,组织制定月度采购计划及采购订单下达;对于生产部门确定的实际生产计划和库存数量,组织落实实际到货计划、数量和日期;评估供应风险,对不能按期交付的零部件,实施调整供货比例,协调生产部门调整生产计划,保证生产持续进行;
2.零部件入库和退货管理;
3.组织实施售后配件、零星采购工作;
4.供应商对账和结算;
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