1、参与制定整车交付业务运营流程和运营体系建立,并落实到线下交付中心日常业务中; 2、协助交付运营负责人对区域内交付中心进行管理及交付业务协调; 3、推进区域业务运营策略、流程与计划的组织协调执行,达成区域的运营目标,持续提高各交付中心团队管理效率; 4、区域内交付中心数据分析,绩效汇总等。根据分析结果制定提升策略,并与交付中心团队协同持续改进运营流程及各项关键指标; 5、支持交付中心人员招聘; 6、区域内运营相关流程同步及人员培训; 7、支持部门相关项目规划及实施。
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